9月24日，廣西建工集團(tuán)四建公司董事長(zhǎng)、黨委書記伍轉(zhuǎn)青到第三分公司承建的江西國(guó)際影視文化城續(xù)建工程項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)
伍轉(zhuǎn)青一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽取項(xiàng)目部匯報(bào)當(dāng)前施工進(jìn)度和下一步施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，并就下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是倒排工期搶進(jìn)度。當(dāng)前是項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目部要強(qiáng)化工期履約意識(shí)，排除萬(wàn)難、全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保工程如期交付。二是嚴(yán)控成本強(qiáng)核算。項(xiàng)目部要樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)成本核算，做到全方位、全過程、全員參與地落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和公司成本管理有關(guān)制度，邊干邊算、干后再算，提升項(xiàng)目效益。三是完善資料備驗(yàn)收。項(xiàng)目部要及時(shí)將施工全過程過程各項(xiàng)資料進(jìn)行收集、整理、歸檔、完善，提前做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。四是加快結(jié)算助送審。分公司要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“321”結(jié)算模式，督促項(xiàng)目部緊跟施工步驟，大力推進(jìn)施工過程結(jié)算，加快進(jìn)度落實(shí)項(xiàng)目竣工后送審及審定，盡可能縮短周期，以工程結(jié)算促進(jìn)清收回款。五是抓牢安全促穩(wěn)定。項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在首要位置，做到全員管安全，扎實(shí)開展安全檢查、隱患整改，堅(jiān)決防范安全事故發(fā)生，全面營(yíng)造安全穩(wěn)定建設(shè)環(huán)境。
江西國(guó)際影視文化城項(xiàng)目位于南昌八一廣場(chǎng)周邊，是江西省委宣傳部和南昌市委打造的重點(diǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目總建筑面積5萬(wàn)多平方米，地上11層建筑面積約3.5萬(wàn)平方米，其中地上1-6層為商業(yè)和影院，地下2層為停車場(chǎng)。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要為幕墻外立面及安裝工程。
項(xiàng)目外部圖
到項(xiàng)目調(diào)研前，伍轉(zhuǎn)青一行還到經(jīng)營(yíng)管理公司江西辦事處調(diào)研指導(dǎo)工作，深入了解辦事處市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作開展情況，協(xié)調(diào)解決存在問題，指導(dǎo)打好打贏“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
公司譚鵬、朱新鵬，第三分公司楊道彬，經(jīng)營(yíng)管理公司江西辦事處、第三分公司職能部室和項(xiàng)目部有關(guān)人員參加。
（文/李璇 圖/黃元鋒）
