向“新”而生 向“質(zhì)”而行 | 探尋新經(jīng)濟(jì)形式下建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
[發(fā)布日期:
2024-05-27]
建筑企業(yè)要注重?cái)?shù)據(jù)價(jià)值的聚合、創(chuàng)造、流動(dòng)和倍增，將過往基于經(jīng)驗(yàn)的管理模式、生產(chǎn)組織模式和設(shè)計(jì)模式等轉(zhuǎn)化為用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)模式，加速經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化、知識(shí)數(shù)據(jù)化進(jìn)程。今年的政府工作報(bào)告提出，大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體
建筑企業(yè)要注重?cái)?shù)據(jù)價(jià)值的聚合、創(chuàng)造、流動(dòng)和倍增，將過往基于經(jīng)驗(yàn)的管理模式、生產(chǎn)組織模式和設(shè)計(jì)模式等轉(zhuǎn)化為用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)模式，加速經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化、知識(shí)數(shù)據(jù)化進(jìn)程。
今年的政府工作報(bào)告提出，大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。充分發(fā)揮創(chuàng)新主導(dǎo)作用，以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加快推進(jìn)新型工業(yè)化，提高全要素生產(chǎn)率，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)新的躍升。過去一年，我國經(jīng)濟(jì)總體回升向好。國內(nèi)生產(chǎn)總值超過 126 萬億元，增長 5.2%，增速居世界主要經(jīng)濟(jì)體前列。在取得成績的同時(shí)，我國經(jīng)濟(jì)形勢仍然面臨著一定的壓力和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，有效需求不足，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，社會(huì)預(yù)期偏弱，風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然較多，國內(nèi)大循環(huán)存在堵點(diǎn)，國際循環(huán)存在干擾。盡管面臨諸多壓力，但我國經(jīng)濟(jì)長期向好基本面沒有改變，韌性強(qiáng)、潛力大、活力足的特點(diǎn)沒有改變，一系列促進(jìn)發(fā)展的積極因素累積增多，例如基于科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的建設(shè)，打造新質(zhì)生產(chǎn)力 ；加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場，新一輪財(cái)稅體制改革，擴(kuò)大高水平對外開放，防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，以及大力推進(jìn)新型工業(yè)化，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，加快推動(dòng)人工智能的發(fā)展等，都將有效支撐高質(zhì)量發(fā)展。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著新經(jīng)濟(jì)形勢的到來，建筑企業(yè)也面臨著幾大挑戰(zhàn)。一是盈利能力不強(qiáng)。近年來的數(shù)據(jù)顯示，整個(gè)行業(yè)的盈利能力有所下降，一方面，由于市場競爭激烈，企業(yè)業(yè)務(wù)模式單一、投標(biāo)能力偏弱，導(dǎo)致接不到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目 ；另一方面，企業(yè)即使接到好項(xiàng)目，但由于資金不足、缺少合適的合作伙伴，供應(yīng)鏈不足等問題導(dǎo)致資源匹配不足。此外，成本控制能力不足、員工能動(dòng)性不強(qiáng)等因素也進(jìn)一步導(dǎo)致了企業(yè)盈利能力的下降。二是現(xiàn)金流不穩(wěn)定。上游產(chǎn)業(yè)的不穩(wěn)定，地方債務(wù)和政府投資收緊等因素導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流“吃緊”。一些建筑企業(yè)盲目擴(kuò)大規(guī)模，資金占用率高，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部治理手段相對滯后，針對現(xiàn)金流管理沒有建立行之有效的管理制度和行為規(guī)范，僅對資金支出環(huán)節(jié)制定了審批核定制度，忽略了對現(xiàn)金流量、現(xiàn)金流速、資金支出、資金收入等重點(diǎn)指標(biāo)的監(jiān)管 ；進(jìn)度安排和資源安排不合理，成本管控能力不高，資產(chǎn)處置不及時(shí)等問題也導(dǎo)致企業(yè)面臨著現(xiàn)金和清欠壓力。三是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力不足。工程項(xiàng)目由于建設(shè)周期長、規(guī)模投資大、涉及主體多等行業(yè)特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)較多。很多建筑企業(yè)缺乏對風(fēng)險(xiǎn)的足夠認(rèn)識(shí)，忽視了風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性 ；部分企業(yè)沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，無法有效地防范和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，即使建立了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，執(zhí)行力度不夠，應(yīng)對能力不足，難以對風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)測并加以防范和控制。四是產(chǎn)業(yè)升級(jí)緩慢。雖然建筑工業(yè)化和智能建造等話題已經(jīng)提了很多年，但目前來看，建筑產(chǎn)業(yè)升級(jí)仍然緩慢，面臨著商業(yè)模式創(chuàng)新不足、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新能力不足、組織與人員能力不足以及管理機(jī)制不適合新商業(yè)、新業(yè)態(tài)等多方面問題。建筑行業(yè)經(jīng)歷了過去幾十年的高速發(fā)展，目前呈現(xiàn)明顯的迭代升級(jí)趨勢，整個(gè)行業(yè)迫切需要找到發(fā)展的第二曲線。雖然壓力重重，但建筑行業(yè)也面臨著眾多機(jī)會(huì)，例如政府工作報(bào)告提到的穩(wěn)步實(shí)施城市更新行動(dòng)，推進(jìn)“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城中村改造，加快完善地下管網(wǎng)，推動(dòng)解決老舊小區(qū)加裝電梯、停車等難題，加強(qiáng)無障礙、適老化設(shè)施建設(shè)，打造宜居、智慧、韌性城市，提高精細(xì)化管理和服務(wù)水平，讓人民群眾享有更高品質(zhì)的生活。這些機(jī)遇對于建筑企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體系提出了更高的要求，同時(shí)也對企業(yè)的數(shù)智化能力和新技術(shù)使用能力，以及構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的能力提出了更高的要求。把握數(shù)智化機(jī)遇
打造新質(zhì)生產(chǎn)力
當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速發(fā)展階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，數(shù)智力量正深入建筑行業(yè)并走向生產(chǎn)實(shí)踐，建筑企業(yè)迫切需要借助數(shù)智化力量，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?；谶@些新要求，建筑企業(yè)可以從戰(zhàn)略引領(lǐng)力、“財(cái)”力、“人”力、“數(shù)”力、協(xié)同力、運(yùn)營力、創(chuàng)新力和發(fā)展力八個(gè)維度，以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，提高全要素生產(chǎn)力，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，助力建筑企業(yè)發(fā)展第二曲線。首先是戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。如何制定好的戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略一以貫之執(zhí)行下去，對于建筑企業(yè)而言至關(guān)重要。企業(yè)到底要制定怎樣的戰(zhàn)略，是繼續(xù)堅(jiān)持主業(yè)，還是在聚焦主業(yè)的同時(shí)開辟新市場，或者是基于產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸等。實(shí)際上，建筑企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)可以將其指標(biāo)化、具象化，基于指標(biāo)體系預(yù)測企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中是否合理，戰(zhàn)略是否符合企業(yè)預(yù)期。當(dāng)戰(zhàn)略符合預(yù)期時(shí)，再通過計(jì)劃預(yù)算對戰(zhàn)略進(jìn)行分解，高效配置相關(guān)資源，實(shí)現(xiàn)資源配置效益最大化。利用數(shù)智化技術(shù)結(jié)合外部環(huán)境和企業(yè)自身資源，形成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，找到更加準(zhǔn)確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，并將企業(yè)有限的資源進(jìn)行高效配置，最終達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)然，在具體的戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，企業(yè)也要隨著市場整體大環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，并基于數(shù)據(jù)形成績效評價(jià)，再基于績效評價(jià)反推戰(zhàn)略執(zhí)行情況，判斷戰(zhàn)略是否執(zhí)行到位，戰(zhàn)略是否要做出調(diào)整等，最終形成基于 PDCA 管理閉環(huán)，將企業(yè)戰(zhàn)略真正落地。二是“財(cái)”力。過去，財(cái)務(wù)在企業(yè)中一直扮演著成本中心、管理部門的角色，提供風(fēng)險(xiǎn)管控、核算報(bào)告等功能。2022 年，國務(wù)院國資委發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，著力推動(dòng)四個(gè)變革，重點(diǎn)強(qiáng)化五項(xiàng)職能，其核心是利用數(shù)智化技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)體系。財(cái)務(wù)管理要轉(zhuǎn)變思維，從傳統(tǒng)的控制型財(cái)務(wù)、核算報(bào)表型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于業(yè)務(wù)和決策，提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力。通過數(shù)智化技術(shù)提升財(cái)務(wù)能力，提高財(cái)務(wù)管理水平，賦能財(cái)務(wù)的價(jià)值前移。具體可以通過五個(gè)動(dòng)作來構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)體系，首先要制定目標(biāo)，即建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系。其次要搭建一套體系，包括統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)告等。三是實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)業(yè)務(wù)的融合，即業(yè)財(cái)流程融合、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合和業(yè)財(cái)管理融合。四是構(gòu)建十大領(lǐng)域數(shù)智化應(yīng)用，例如全球司庫、稅務(wù)服務(wù)資產(chǎn)管理、成本管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)經(jīng)分析等。五是分三個(gè)階段推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，分別為效率提升階段，通過業(yè)財(cái)流程融合和崗位級(jí)數(shù)字化工具應(yīng)用，全面提升財(cái)務(wù)處理作業(yè)效率 ；價(jià)值創(chuàng)造階段，通過數(shù)據(jù)和模型算法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造，在整個(gè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)端到端的全流程過程中找到價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn) ；數(shù)智運(yùn)營階段，基于運(yùn)營構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。三是“人”力。建筑行業(yè)面臨著勞動(dòng)力短缺、人口老齡化等問題，整個(gè)行業(yè)將逐步從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。利用數(shù)智化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)識(shí)人、智能育人、智慧用人、智效合一，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和組織發(fā)展目標(biāo)的對齊，賦能員工、激活組織。智效合一，構(gòu)建人才優(yōu)勢。一是基于數(shù)字化技術(shù)對齊企業(yè)組織戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，將組織績效、人才績效和人才發(fā)展更好地結(jié)合起來，讓每一個(gè)人才在整個(gè)組織績效和組織發(fā)展戰(zhàn)略過程中扮演好各自的角色，能夠做到人盡其用。二是基于數(shù)字化技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部人才通過 360 度指標(biāo)畫像構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的人才標(biāo)簽，并利用這些標(biāo)簽做好企業(yè)的人才盤點(diǎn)，知道企業(yè)目前擁有哪些人才，未來在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、多元化經(jīng)營以及開辟第二賽道時(shí)可以快速找到可用人才。三是除了傳統(tǒng)的“選、育、留、用”功能之外，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對于人才需求的預(yù)測，將企業(yè)的人才發(fā)展和組織發(fā)展充分融合，構(gòu)建基于人才的企業(yè)優(yōu)勢。四是“數(shù)”力。近年來，數(shù)據(jù)成為熱門詞匯，各行各業(yè)利用數(shù)據(jù)充分釋放新動(dòng)能。建筑企業(yè)也要注重?cái)?shù)據(jù)價(jià)值的聚合、創(chuàng)造、流動(dòng)和倍增，將過往基于經(jīng)驗(yàn)的管理模式、生產(chǎn)組織模式和設(shè)計(jì)模式等轉(zhuǎn)化為用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)模式，加速經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化、知識(shí)數(shù)據(jù)化進(jìn)程。具體可以通過價(jià)值六步法，釋放數(shù)據(jù)動(dòng)能。一是數(shù)據(jù)治理，將建筑企業(yè)各類數(shù)據(jù)，包括結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)采集回來進(jìn)行治理，做好數(shù)據(jù)價(jià)值釋放的基礎(chǔ)。二是制定數(shù)據(jù)模型，當(dāng)數(shù)據(jù)零散存在時(shí)并不能發(fā)揮價(jià)值，只有把數(shù)據(jù)變成模型才能發(fā)揮價(jià)值，模型是數(shù)據(jù)價(jià)值的承載。三是形成基于業(yè)務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)指標(biāo)，將指標(biāo)通過模型的方式計(jì)算出來，實(shí)現(xiàn)價(jià)值引領(lǐng)。四是數(shù)據(jù)服務(wù)，數(shù)據(jù)不僅是為領(lǐng)導(dǎo)決策所用，更要服務(wù)于企業(yè)的各個(gè)層面，為管理層、業(yè)務(wù)層等提供全方位的數(shù)據(jù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)。五是數(shù)據(jù)運(yùn)營，建立科學(xué)的閉環(huán)管理機(jī)制，促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的迭代和完善，不斷適應(yīng)和滿足數(shù)據(jù)資產(chǎn)的應(yīng)用和創(chuàng)新需求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值，推動(dòng)數(shù)據(jù)價(jià)值裂變。六是數(shù)據(jù)交易，將數(shù)據(jù)變成可交易的商品，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值倍增，從而充分發(fā)揮企業(yè)數(shù)據(jù)的效能。五是協(xié)同力。建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游涉及眾多，建筑企業(yè)作為其中關(guān)鍵一環(huán)，要實(shí)現(xiàn)上下內(nèi)外協(xié)同，全面融合，良性共贏。通過數(shù)智化應(yīng)用提升企業(yè)的協(xié)同能力，包括企業(yè)內(nèi)部上下不同層級(jí)、企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同能力，例如企業(yè)內(nèi)部針對業(yè)務(wù)、商務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、檔案等層面的全面協(xié)同，以及構(gòu)建上下游產(chǎn)業(yè)鏈和數(shù)智化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)共贏。六是運(yùn)營力。數(shù)智化的核心是運(yùn)營能力，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)或者智能化的技術(shù)手段，推動(dòng)企業(yè)管理模式的升級(jí)。對于建筑企業(yè)而言，管理模式的升級(jí)需要從組織、意識(shí)、數(shù)據(jù)、機(jī)制幾個(gè)層面進(jìn)行變革。通過數(shù)字化新技術(shù)升級(jí)管理模式，將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詽M足客戶需求、為客戶提供高質(zhì)量服務(wù)的數(shù)字化運(yùn)營管理，例如以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理全方位閉環(huán)、風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)、大商務(wù)體系等，促進(jìn)管理提質(zhì)增效。通過運(yùn)營能力的提升更好地提高客戶滿意度，帶來更多基于客戶的增量機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化業(yè)務(wù)能力的裂變，最終實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效率的提升，經(jīng)濟(jì)效益的提高，構(gòu)建持續(xù)領(lǐng)先的核心競爭力，為企業(yè)長期發(fā)展提供助力。七是創(chuàng)新力。建筑業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，核心是基于新技術(shù)進(jìn)行科技創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，其中包括智能建造、智能設(shè)計(jì)、智能策劃、智能裝備、智能生產(chǎn)、裝配式建筑等多方面內(nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)。從業(yè)務(wù)層面看，建筑行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新離不開智能建造，通過數(shù)字化的協(xié)同設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)協(xié)同智造的科技研發(fā)，智慧工廠協(xié)同智能制造、智能制造協(xié)同智能施工、最后形成智慧運(yùn)維，打通產(chǎn)業(yè)全鏈條，構(gòu)建生態(tài)體系，基于智能建造培育新質(zhì)生產(chǎn)力。“人工智能 +”推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，并為管理創(chuàng)新提供多項(xiàng)支撐，包括智能化業(yè)務(wù)運(yùn)營，基于 AI 的流程挖掘與再造 ；自然化人機(jī)交互，圖形界面交互到自然語言交互 ；智慧化知識(shí)生成，知識(shí)資產(chǎn)便捷賦能員工與生態(tài) ；語義式應(yīng)用生成，根據(jù)用戶意圖快速生成應(yīng)用服務(wù)。八是發(fā)展力。新時(shí)期下，建筑企業(yè)更需要利用數(shù)智化技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)投建營一體化能力。選擇合適的戰(zhàn)略方向進(jìn)行投資，搜集合適的人才做好投建營一體化的項(xiàng)目策劃、運(yùn)營管理，從而實(shí)現(xiàn)成本更優(yōu)、履約更好、投資回報(bào)更豐厚。建筑企業(yè)也要基于數(shù)智化技術(shù)開辟新的賽道，利用科技創(chuàng)新形成行業(yè)新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域、新模式、新動(dòng)能，包括投資帶動(dòng)、推進(jìn)“一帶一路”中企出海以及建筑行業(yè)國際化運(yùn)營、國際化賽道布局等，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的第二增長曲線。建筑行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的構(gòu)建還有很長的路要走。在當(dāng)前的企業(yè)實(shí)踐層面，大多聚焦于科技創(chuàng)新、人才體系建設(shè)和管理模式優(yōu)化與變革。科技創(chuàng)新涉及到綠色技術(shù)、新裝備、工藝工法、BIM、智能建造、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用等諸多方面，需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈甚至生態(tài)能力的支撐，因此挑戰(zhàn)相對較大、見效較慢。人才體系建設(shè)最為緊迫，隨著傳統(tǒng)人口紅利（勞務(wù)工人）的逐漸消失，以及科技發(fā)展，建筑行業(yè)必然會(huì)從勞動(dòng)密集型邁向人才密集型，因此如何實(shí)現(xiàn)勞務(wù)、人才、管干部、證照、薪酬以及最具價(jià)值的知識(shí)等價(jià)值化、數(shù)字化，是建筑行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的根本。而當(dāng)前最為關(guān)注的則是數(shù)智驅(qū)動(dòng)的管理能力提升，通過數(shù)字化推動(dòng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、財(cái)務(wù)管理能力、現(xiàn)金流能力、成本管控能力、集團(tuán)管控能力、數(shù)字化運(yùn)營能力等，以達(dá)到高效率、高質(zhì)量、高智能、低成本、可持續(xù)的價(jià)值目標(biāo)。簡言之，積極擁抱“新”，重點(diǎn)提升“質(zhì)”，是當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的可行之道。
來源：中國建設(shè)信息化
